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Renaissance des Goldes

Hermann Weber ^†
(verstorben in Zürich am 23.Juli 2005)

© 1994,2001
Eigenverlag Hermann Weber, Leonhardstr.16, 8001 Zürich. Tel.01 2615381

Alle Rechte vorbehalten

Druck: Rudolf Stegmann AG, 8143 Stallikon

Printed in Switzerland
ISBN 3-9520720-0-1

Neu-Auflage erscheint Oktober 2001

mit einigen Änderungen und 2 neuen Kapiteln - Monetarismus, Euro und Gold

- Euro, quo vadis?


Vorwort zur Neu-Auflage 2001

Die Absicht des Bundesrates, die Hälfte der Goldreserve der Nationalbank zu verkaufen und den Erlös je zu einem Drittel dem Solidaritätsfonds, dem AHV-Fonds und den Kantonen zu überweisen, wird eine Schwächung des Schweizerfrankens zur Folge haben. - Es ist eine unwahre Behauptung, die Hälfte der Goldreserve genüge zur Sicherung des Schweizerfrankens. Der enorme Zustrom von Geldern aus dem Ausland seit der Schaffung des Eure und die Ungleichgewichte der weltweiten Güter- und Geldströme erfordern eine massive Aufstockung der Goldreserve der Nationalbank. Geschieht dies nicht, wird der Schweizerfranken im Sog des Eure untergehen und die Schweiz ihre Unabhängigkeit und Neutralität verlieren.


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INHALTSVERZEICHNIS
 

• VORWORT 4

• WÄHRUNGSREFORM NACH SCHWEIZER REZEPT 7

• RÜCKKEHR ZUM GOLDSTANDARD 17

• DIE SCHWEIZERISCHE NATIONALBANK, HEUTE - MORGEN 30

• ERFAHRUNGEN ALS FINANZBERATER DER SOWJETUNION 34

• MONETARISMUS DER EUROPÄISCHEN UNION 38

• STÄRKE UND SCHWÄCHE DES SCHWEIZERFRANKENS 41

• WÄHRUNGSORDNUNG IN WEITER FERNE 46

• VOR EINER NEUEN WÄHRUNGS- UND FINANZKRISE 49

• WARUM DER GOLDPREIS STEIGEN WIRD 53

• INFLATIONSRATE SINKT - ARBEITSLOSIGKEIT STEIGT 56

• DER KLINISCH TOTE MAASTRICHT-VERTRAG 59

• BETRACHTUNGEN ZUM US-DOLLAR 65

• GOLDVERKÄUFE DER NOTENBANKEN 68

• GOLD ALS KRIEGSRESERVE 70

• DER WEG DER SCHWEIZ 73

• GOLD - INBEGRIFF DER WERTBESTÄNDIGKEIT 76

• MONETARISMUS, EURO UND GOLD 78

• Euro - Quo vadis 80

• VORWORT
  
  Im Oktober 1925 gründete ich, als Schüler der dritten Primarschulklasse, mit der Nähschachtel einer meiner beiden Schwestern eine Bank, in der ich im Laufe der folgenden zehn Jahre hobbymässig und sporadisch das Spar- und Kreditgeschäft betrieb. Anhand eines Fernkurses von Langenscheidt baute ich meine Bank aus, mit Aktien und Obligationen, allerdings ohne Eintrag im Handelsregister, war ich doch minderjährig. Ein Jahr nach Beginn meiner Lehre auf der Zürcher Kantonalbank liquidierte ich meine Bank, die unter dem Namen Banque de Strasbourg firmierte, und zahlte den Aktionären eine Liquidationsdividende von 10 %. Eine Anzeige vom 15. April 1930 über die Wiedereröffnung meines Bankgeschäftes sowie das Schlusscommuniqué vom 31. Januar 1934 befindet sich im Anhang dieses Buches.
  
  Das Wesen des Geldes - Hjalmar Schacht nannte es Magie - fasziniert mich stets. Ereignisse, wie der Börsenkrach in New York im Oktober 1929, die Abwertung des Schweizerfrankens am 26. September 1936 oder der Wertzerfall des US-Dollars in der zweiten Hälfte des zu Ende gehenden Jahrhunderts registrierte ich mit sorgenvollem Interesse.
  
  Der Schweizerfranken, Symbol unserer einzigartigen demokratischen Staatsform, steht dabei im Zentrum meiner Gedanken über Währungsfragen. In meiner Schrift werden nicht nur einige Merkmale und Besonderheiten unseres Geldwesens dargelegt, sondern auch einige Leitlinien für einen Ausweg aus einer ziemlich verfahrenen Situation.
  
  
  Zollikerberg, September 1994
  
  
  Hermann Weber
  WÄHRUNGSREFORM NACH SCHWEIZER REZEPT
  
  Exposé vom 25. Juni 1986
  
  Seit dem Zusammenbruch des Bretton Woods Systems im August 1971 ist bis heute eine neue Währungsordnung auf internationaler Ebene nicht zustande gekommen. Die Bemühungen zur Währungsreform scheiterten immer wieder an der mangelnden Harmonisierung der Wirtschafts-, Geld- und Fiskalpolitik der Industrieländer der freien Welt. Nur auf dem steinigen Weg einer gemeinsamen Anstrengung zur besseren Koordination der globalwirtschaftlichen Verhältnisse wird dereinst eine neue internationale Währungsordnung geschaffen werden können. Auf einen einfachen Nenner gebracht, heisst das: Eine gesunde Volkswirtschaft allein bildet die Grundlage für eine solide und dauerhafte Währungsordnung.
  
  Angesichts der Tatsache, dass der politische Wille zur Reform des Weltwährungssystems erst in bescheidenen Ansätzen wahrnehmbar ist und der Reifeprozess stets neue retardierende Stadien überwinden muss, scheint es angezeigt, unsere Währungspolitik im Blick auf Probleme der Zukunft zu überprüfen. - Obschon Bundesrat und Nationalbank für die Erfüllung ihrer Hauptaufgaben, nämlich den Geldumlauf des Landes zu regeln, den Zahlungsverkehr zu erleichtern und eine den Gesamtinteressen des Landes dienende Kredit- und Währungspolitik zu führen, ein gutes Zeugnis verdienen, darf nicht übersehen werden, dass das Nationalbankgesetz mit den Jahren in eine gewisse Erstarrung geraten ist und insbesondere das Instrumentarium unserer Notenbank an Schlagkraft einiges zu wünschen übrig lässt.
  
  So fristet die Offenmarktpolitik, die sich im Rahmen des veralteten Nationalbankgesetzes von 1953 abspielt, auf weiten Gebieten ein eigentliches Aschenbrödeldasein, hält sich doch der Bestand an deckungsfähigen Wertpapieren laut Ausweis vom 20. Juni 1986 auf einem unbedeutenden Stand von SFr. 158 Mio. und derjenige anderer Wertschriften auf SFr. 1.839 Mio.
  
  In einer Vorlesung an der Universität Zürich hielt Dr. Fritz Leutwiler im Wintersemester 1969/70 fest, es müsse eine Konjunkturlage abgewartet werden, die es erlaube, durch Titelkäufe der Nationalbank ein entsprechendes Portefeuille aufzubauen. Auch die Diskont- und Lombard-Fazilitäten werden praktisch nur noch von den Banken zur Aufpolsterung ihrer Kassenliquidität über Ultimo (Windowdressing) benützt. Ausserdem befindet sich der Goldhandel der Nationalbank infolge eines völlig unrealistischen Münzfusses des Schweizerfrankens seit 25 Jahren in einem Dornröschenschlaf.
  
  Am gravierendsten ist wohl die fehlende Souveränität unserer Währungsbehörde auf dem Gebiet des Wechselkurses. In Anbetracht eines überdimensionierten Bestandes an US-Dollar in den Aktiven der Schweizerischen Nationalbank ist es von grösster Wichtigkeit, dass unsere Notenbank mittels einer Änderung des Goldgehaltes des Frankens wieder in die Lage versetzt wird, am Devisenmarkt nötigenfalls mit geballter Kraft zu intervenieren um nicht in den Sog von Währungsturbulenzen zu geraten. Die Stabilität unserer Währung mit einem regenerierten Instrumentarium zu sichern, wird in Zukunft ebenso wichtig sein wie die Bändigung der inflationären Bedrohung.
  
  Wie kann die Schweizerische Nationalbank ihre stumpf gewordenen Waffen schärfen um für die vor uns liegende Zeit besser gerüstet zu sein? Die Frage ist leicht zu beantworten: Der Goldgehalt des Schweizerfrankens, der letztmals vom Bundesrat am 9. Mai 1971 auf 217.592814 mgr festgesetzt wurde, muss dem heutigen Preis des gelben Metalls auf dem freien Markt angepasst werden. Auf diesem einfachen Weg wird unsere Notenbank nicht nur vom Todstellreflex befreit sondern sie kann gleichzeitig das Mittel der Offenmarktpolitik wieder wirkungsvoll einsetzen, sofern die mit der Änderung des Münzfusses geschaffene Gelegenheit zu einer Neuordnung unserer Bundesfinanzen ausgenützt wird.
  
  Gemäss Art. 2 Absatz 1 des Bundesgesetzes über das Münzwesen vom 18. Dezember 1970 wird die Goldparität des Schweizerfrankens vom Bundesrat nach Rücksprache mit dem Direktorium der Schweizerischen Nationalbank festgesetzt. Wie bereits erwähnt, beträgt diese seit 9. Mai 1971 217.592814 mgr was einem Goldpreis von SFr. 4.595.74 pro kg entspricht. Mit diesem Betrag erscheint der Goldbestand der Schweizerischen Nationalbank, nämlich 25.902.046 kg = SFr. 11.903.906.919.85 im Ausweis per 20. Juni 1986, d.h. unverändert seit 31. Dezember 1977.
  
  Um den Goldgehalt des Schweizerfrankens dem Kilopreis des Goldes auf dem freien Markt anzupassen, der gegenwärtig rund SFr. 20.200.-- beträgt, muss dieser von 217.6 mgr auf 50 mgr herabgesetzt werden. Damit unsere Notenbank bei künftigen Goldpreisänderungen einigermassen manövrierfähig bleibt, sollte der Goldgehalt vom Bundesrat nicht mehr starr auf 50 mgr festgesetzt sondern im Rahmen von 50 - 75 mgr gehalten werden.
  
  Durch die Neufestsetzung der Goldparität auf 50 mgr wird das Aktivum Gold in der Bilanz der Schweizerischen Nationalbank um SFr. 39.900.2 Mio. auf SFr. 51.804.1 Mio. erhöht. Diese rund 39.9 Milliarden Schweizerfranken sollten wie folgt verwendet werden:
  
  SFr. 24.890 Mio. (Stand Ende 1985) Übernahme der Bundesschulden durch die Nationalbank
  SFr. 8.000 Mio. Rückstellung für den Zinsendienst auf der Bundesschuld
  SFr. 4.000 Mio. Rückstellung für Offenmarktoperationen
  SFr. 3.000 Mio. Rückstellung für Bewertungskorrekturen auf dem Goldbestand
  
  Nach erfolgter Übertragung von rund 25 Milliarden Schweizerfranken an den Bund als Gegenwert der übernommenen Staatsschulden ergeben sich folgende Veränderungen in der Bilanz der Schweizerischen Nationalbank:
  
  Aktiven: Gold SFr. 51.8 Milliarden (bisher SFr. 11.9 Milliarden)
  Passiven: Bundesschuld SFr. 25 Milliarden
  Rückstellungen SFr. 26.3 Milliarden
  (bisher SFr. 11.3 Milliarden)
  
  Die Golddeckung der im Umlauf befindlichen Noten und der täglich fälligen Verbindlichkeiten, SFr. 32.742.4 Mio. per 20.06.1986, würde alsdann 158.2 % betragen. Aufgrund dieser soliden Basis dürfte die Tatsache, dass die Herabsetzung des Goldgehaltes von 217.6 mgr auf 50 mgr eine Abwertung des Schweizerfrankens um 77 % bedeutet, in den Hintergrund treten, dies umso mehr als der Schweizerfranken dank gesunder politischer und wirtschaftlicher Verhältnisse stark ist und gerade durch eine richtungsweisende Strukturveränderung an Ansehen noch gewinnen kann.
  
  Hinzu kommt noch eine Gesundung unserer Staatsfinanzen. Mit der Übernahme der Staatsschuld durch die Schweiz. Nationalbank wird die Eidgenossenschaft von der Zinsverpflichtung (1985: SFr.1.046.5 Mio.) entbunden, was zur Folge hat, dass statt einem Staatsdefizit, das im Jahre 1985 SFr. 1.061.4 Mio. betrug, der Rechnungsabschluss des Bundes wieder ausgeglichen sein wird. Es bedarf wohl keiner Begründung, denn es sollte jedem vernünftigen Zeitgenossen klar sein, dass die so herbeigeführte Sanierung des Bundesfinanzhaushaltes nicht eine Ausgabefreudigkeit, geschweige denn eine neue Schuldenwirtschaft auslösen darf, im Gegen-teil. In Zeiten einer prosperierenden Wirtschaft sollte der Staatshaushalt wie anno 1954 - 1974 jährlich mit einem Überschuss abschliessen.
  
  Dank einer grösseren Aktionsfähigkeit wird die Nationalbank das Offenmarktgeschäft wieder vermehrt betreiben und im Verein mit Goldkäufen und Verkäufen eine noch effizientere Geldpolitik verfolgen können. Dabei gilt es zu bedenken, dass die für binnenwirtschaftliche Zwecke eingesetzte Währungspolitik ohne Rücksicht auf aussenwirtschaftliche Zusammenhänge früher oder später scheitern würde. Die Auswirkungen der dargelegten Umstrukturierung müssen bereits von jetzt an, also vor deren Durchführung täglich wie mit einem Seismograph gemessen werden, um allenfalls nötige flankierende Massnahmen zur Neutralisierung von Störfaktoren unverzüglich treffen zu können.
  
  Die jüngste Vergangenheit hat uns gezeigt, auf welch' brüchigem Fundament der Dollar basiert. Es ist Fachleuten, die mit Währungsfragen vertraut sind, ein Rätsel, wie ein Land 27.05.01mit schwerwiegenden monetären Problemen und jahrelangen, stets wachsenden enormen Haushaltsdefiziten wie die USA ohne Deflation oder Abwertung auskommen kann. Es ist deshalb ein Gebot der Stunde, unsere Währung vor schädlichen Einflüssen zu bewahren und vollständig autonom die Geschicke unseres Schweizerfrankens zu lenken. Auch wenn unser Land im internationalen Währungskonzert eher bescheiden auftritt, wird unser Beitrag in Form einer erfolgreichen und zukunftsorientierten Geld- und Währungspolitik weltweite Beachtung finden.
  
  Die Durchführung der vorgeschlagenen Währungsreform wurde - wie aus dem Schreiben des Vorstehers des Eidgenössischen Finanzdepartements, Herrn Bundesrat Otto Stich, vom 28. Juli 1986 hervorgeht - verpasst.
  
  
  Brief 28.7.86
  
  Die Bundesschuld ist im Laufe der letzten acht Jahre von 25 auf 70 Milliarden Schweizerfranken gestiegen. Gleichwohl ist eine Änderung des Münzfusses des Schweizerfrankens dringend geboten. Damit unsere Notenbank bei künftigen Goldpreisschwankungen einigermassen manoverierfähig bleibt, sollte der Goldgehalt des Frankens, wie in meinem Exposé vom 25. Juni 1986 erwähnt, nicht starr auf 50 mgr festgesetzt, sondern im Rahmen von min. 50 und max. 75 mgr gehalten werden. Demzufolge ist Art. 1 des Bundesratsbeschlusses über die Festsetzung der Goldparität des Schweizerfrankens wie folgt zu fassen: Der Schweizerfranken hält sich zwischen 1/20 (0,050) Gramm Feingold und 1/1333 (0,075) Gramm Feingold. Ein Kilogramm Feingold entspricht daher SFr. 13.333.33 bis SFr. 20.000.--. - Der Goldbestand soll von der Schweizerischen Nationalbank jeweils per Jahresende aufgrund des Goldpreises im Dezember bilanziert werden.
  
   

• RÜCKKEHR ZUM GOLDSTANDARD
  
  Im Juli 1944 wurde in Bretton Woods, USA, das Währungssystem der Nachkriegszeit aus der Taufe gehoben. Neben der Errichtung eines Internationalen Währungsfonds mit einem Kapital von 8,8 Milliarden US-Dollar und der Gründung der Internationalen Bank für Wiederaufbau und Entwicklung (Kapital 9,1 Milliarden US-Dollar) wurde die Konvertibilität der wichtigsten Währungen in Gold oder in Gold konvertierbare Dollar auf der Basis von US-Dollar 35.--/1 Unze Gold eingeführt. Der Dollar übernahm dank einer starken Regierung und einer soliden Wirtschaft die Funktion einer Leit- bezw. Reservewährung. Die Jahrzehnte der Prosperität und relativen Preisstabilität neigten sich in der Folge dem Ende zu, weil die Regierung in Washington mehr und mehr die volkswirtschaftlichen Gesetze missachtete. Die Ausgaben des Staates überstiegen die Einnahmen in immer grösserem Ausmass: Ein übertriebenes Deficit spending machte sich breit. Am 15. August 1971 hob Präsident Nixon die Konvertibilität des Dollars in Gold auf. Das Währungssystem brach kurz darauf zusammen. Die interne Verschuldung des Staates nahm rapid zu und erreicht heute 4.500 Milliarden US-Dollar. Hand in Hand mit dieser Entwicklung ist USA mit 555 Milliarden US-Dollar heute die grösste Schuldnernation der Welt.
  
  Wir befinden uns heute am Rand einer globalen Währungskrise, die zu vermeiden höchstes Gebot ist. Der Zusammenbruch des Geldwesens kann nur ausgeschlossen werden, indem die wichtigsten Länder zum Goldstandard zurückkehren. In diesem Sinne gelangte ich an unsere Bundesbehörde und an die Nationalbank.
  
  (Brief 19.1.93)
  
  (Brief1.2.93.S.1)
  (Brief 1.2.93 S.2)
  
  (Brief 28.6.93)
  
  (Dictionnaire)
  
  (Brief 9.8.93)
  
  (Brief 6.9.93)
  
  Wohl haben sich die Verhältnisse geändert, doch die Warnung Prof. Büchner's vor dem Wertzerfall des Papiergeldes ist heute nicht nur immer noch berechtigt, sondern hat an Gewicht zugenommen. Wir haben neue Währungsunruhen erlebt, das Europäische Währungssystem ist im vergangenen Jahr aus den Fugen geraten, der Maastricht-Vertrag, Herzstück einer Europäischen Währung, ist nach Dr. Fritz Leutwiler klinisch tot, an den Effekten- und Devisenbörsen treten stets neue Turbulenzen auf und der Krebsgang des US-Dollars setzt sich fort, wenn USA nicht ihre Wirtschafts- und Währungspolitik ändert. In einzelnen Ländern kommt es zu einem Vertrauensbruch, der sich dadurch manifestiert, dass Staatspapiere verkauft, Bundessteuern nicht mehr bezahlt werden, eine Kapitalflucht einsetzt und Sachwerte, darunter auch Edelmetalle, anstelle von Geldwerten gekauft werden. Die Notenbanken versuchen diese Entwicklung aufzuhalten, indem sie dem Volk weismachen, Preisstabilität habe erste Priorität, obschon der Wert des Geldes unaufhörlich - zuweilen etwas stärker, manchmal etwas weniger rapid - sinkt. Wenn Gold erworben wird, nicht zu Anlage- oder Spekulationszwecken sondern zur Werterhaltung des Vermögens, muss die Notenbank diesem Vorgang die Spitze brechen. Es darf nicht zu einer starken Goldpreiserhöhung kommen. - Wie kann die Notenbank ihre Aufgabe als Hüterin der Währung erfüllen? Im Verein mit der Landesregierung muss sie darnach trachten, mit allen Kräften und Mitteln die Währung zu stärken und gesund zu erhalten. Welches sind die Merkmale einer gesunden Währung? Sie lassen sich mit einigen Stichworten aufzählen:
  
  • Geld, das international als Zahlungsmittel akzeptiert wird
  • Eine konvertible Währung mit einer stabilen Kaufkraft
  • Eine Währung, die durch Gold oder andere zeitlich und räumlich unbegrenzt handelbare, wertbeständige Sicherheiten gedeckt ist.
  
  Ursache und Wirkung einer gesunden Währung:
  
  • Liberale Regierung mit einer starken Führungsspitze
  • Effiziente, fortschrittliche und unabhängige Politik der Notenbank
  • Ausgeglichene politische, soziale und wirtschaftliche Verhältnisse
  • Geordnetes Spiel von Angebot und Nachfrage
  • Arbeitsames, gut ausgebildetes Volk
  • Rege Spartätigkeit
  • Keine monetären Experimente à la Keynes oder Friedman
  • Normale Bevölkerungsstruktur
  • Hoher Deckungsgrad Import/Währungsreserven
  • Wachsende Gläubigerposition gegenüber dem Ausland
  • Niedere Inflationsrate
  • Mässige Staatsschuld
  • Überschuss der Staatsrechnung
  • Positive Zahlungs- und Leistungsbilanz
  • Niederes Zinsniveau
  • Keine Devisenrestriktionen
  
  Diese Liste stellt - auch ohne Anspruch auf Vollständigkeit - ein Optimum dar. Weniger grosse Errungenschaften in der einen oder anderen Sparte will nicht heissen, dass die Währung nicht gesund ist. Entscheidend ist der Wille, nicht nachzulassen in den Anstrengungen zur Erhaltung des weltweiten Ansehens des Schweizerfrankens.
  
   

• DIE SCHWEIZERISCHE NATIONALBANK, HEUTE - MORGEN
  
  Verfolgt man als Beobachter die Geschäftstätigkeit der Nationalbank so kann man feststellen, dass trotz der Betriebsamkeit auf vielen Gebieten und einer intensiven Rhetorik der Führungsspitze an manchen Orten eine gewisse Verknöcherung die Gestaltung unserer Währungspolitik hemmt. Die soll keineswegs als Vorwurf gedeutet werden, ist doch unser Land eingebettet in das weltweite System der Währungsordnung, besser gesagt, der Währungsunordnung. Der Weg in eine bessere Zukunft ist seit langem versperrt weil es unmöglich ist, mit sanierungsbedürftigen Partnern eine neue Währungsordnung aufzubauen.
  
  Unsere Notenbank setzt sich, wie der Bundesrat, zum Ziel, dereinst bei der Europäischen Zentralbank mitzumachen und verschliesst sich dabei den immer stärker wahrnehmbaren Hindernissen, welche die Schaffung einer einheitlichen Währung verunmöglichen, werde sie nun ECU oder anders benannt.
  
  Es ist deshalb angezeigt, eigene, neue Wege zu prüfen, mittels Neuerungen die Goldreserven zu aktivieren, einfach ausgedrückt: Ein Teil des Goldes der Nationalbank soll nicht im Tresor regungslos verharren, sondern arbeiten. Von den Möglichkeiten, das Gold zu aktivieren, sind in erster Linie fünf Fragen zu prüfen:
  
  1. Emission einer Bundesanleihe von einigen Milliarden Franken mit einem Zinsfuss von 2% p.a., rückzahlbar nach 5 - 8 Jahren in bar oder in Gold auf der Basis von SFr. 16.000.-- pro Kilogramm Feingold.
  2. Wiederaufnahme des Goldhandels und aktiver Käufer von Gold anderer Notenbanken mit US-Dollar zu Marktpreisen.
  3. Beteiligung an 1 oder 2 Goldminen-Gesellschaften zwecks Sicherstellung preisgünstiger Goldeinkäufe mittels Options-Lieferverträgen.
  4. Massnahmen zur Verhinderung massiver Verkäufe von Staatspapieren, wie dies anfangs Juli dieses Jahres in Schweden passierte.
  5. Sicherstellung der Aufnahme-Bereitschaft und -Willigkeit des Marktes bei künftigen Emissionen von Bundesanleihen.
  
  Unsere Notenbank leidet darunter, dass sie nicht wie ein grosses Unternehmen der Privatwirtschaft geführt wird (oder werden kann). Bei allen Staatsbetrieben fehlt der stimulierende Wind der freien Konkurrenz. Es bringt nicht viel, den Vergleich anzustellen, die eine Notenbank mache die Sache besser als die andere, denn die Zusammenarbeit der Notenbanken hindert geradezu ein einzelnes Mitglied dieser Gemeinschaft, eigene bessere Wege einzuschlagen. Die Solidarität ungleicher Partner bewirkt unweigerlich eine Nivellierung, d.h. der Schwächere profitiert auf Kosten des Stärkeren.
  
  Die grössten Feinde eines Unternehmens, bezw. eines Unternehmers sind wachsende Bürokratie, Furcht vor Veränderungen und Angst vor Reformen. Als Leitmotive könnten in jedem Direktionsbüro die Sprüche prangen: Mehr Unternehmer, weniger Beamter, oder: Nicht nachahmen, sondern besser machen. - Noch etwas: Bei den Anträgen und Beschlüssen des Direktoriums der Schweizerischen Nationalbank sollte der Bankausschuss, der aus hochqualifizierten Fachleuten aus Handel, Industrie und Gewerbe inklusive Banken zusammengesetzt ist, in stärkerem Masse mitwirken, wobei eine enge Kooperation dieses Gremiums mit der Nationalbankleitung nur nützen kann. Ebenso fruchtbar erweist es sich, wenn die Mitglieder des Direktoriums jede Gelegenheit zum Gedankenaustausch mit führenden Leuten unserer Wirtschaft so häufig wie möglich ergreifen. Ein gutes, breitabgestütztes Einvernehmen mit allen Schichten unseres Volkes sichert die gedeihliche Entwicklung der Nationalbank.
  
   

• ERFAHRUNGEN ALS FINANZBERATER DER SOWJETUNION
  
  Die Zeit der Perestroika und Glasnost war angebrochen, als ich im Spätherbst 1989 mit einem Brief an Finanzminister Gostev gelangte. Meine Anregung, die Frage der Zukunft des Rubels zu besprechen, fand erst nach vielen Wochen Gehör, indem ein Mitarbeiter der Gesandtschaft in Bern eingeschaltet wurde. - Die vielen Besprechungen in den Jahren 1990 - 1992 waren den Reformen gewidmet, die in der Sowjetunion unter schwierigsten politischen und wirtschaftlichen Verhältnissen eingeleitet wurden. Es galt, nicht nur im Innern des auseinanderbrechenden Imperiums, sondern auch im Verkehr mit den Völkern der ganzen Welt die Hindernisse, Spannungen und Gegensätze zu überwinden.
  
  Die Inflation in der Aera Gorbatschow hatte katastrophale Ausmasse angenommen. Es war denn auch mein Ziel, Mittel und Wege vorzuschlagen um die Währung zu sanieren. Dabei war mir klar, dass der Rubel dem Untergang geweiht war. Ein totaler Wertzerfall der Währung erschien mir unvermeidbar, bildete aber auch die Voraussetzung für einen neuen Rubel, der im In- und Ausland als Zahlungsmittel allgemein akzeptiert wird.
  
  Mein ursprünglicher Plan, dieses Ziel durch einen Währungsschnitt und Einführung der Konvertibili-tät des Rubels in Gold zu erreichen, wurde durch die politische und wirtschaftliche Krise zunichte gemacht. Auch stellte es sich heraus, dass die Grundlagen für eine Währungsreform fehlten. Von den unbekannten Faktoren zur Wiederherstellung des Vertrauens in den Rubel seien nur zwei Beispiele erwähnt: Eine verlässliche Angabe über den Geldumlauf in der Sowjetunion war von der Notenbank in Moskau nicht erhältlich. Schlimmer noch war die Tatsache, dass das Land plötzlich einen Goldbestand von wenigen Hundert Tonnen statt der offiziell publizierten rund 3.000 t meldete.
  
  Die Verbindung mit dem Finanzminister der Sowjetunion und später der GUS, der übrigens innert knapp drei Jahren dreimal wechselte, ging mit der Rückkehr meines Gesprächspartners nach Moskau zu Ende. Als einziges positives Ergebnis meiner Beratung werte ich die anfangs 1994 durchgeführte Emission russischer Staatsschuldverschreibungen, rückzahlbar nach einem Jahr in Gold. Auch bekundet die Russische Notenbank neuerdings grösseres Interesse an einer Rückeroberung der früheren Position als Goldproduzent. Russland kann sich wieder Geltung verschaffen, indem es die riesigen Bodenschätze ausbeutet und mit einem in Gold konvertierbaren Rubel vermarktet.
  
  Die einsetzende engere Bindung der abtrünnigen Republiken an Russland kündigt eine neue Russische Union an. Gold, als Fundament der Währung, wird seinen dominierenden Platz im Geldwesen - wenn vielleicht auch erst nach dem vorprogrammierten Misslingen eines neuen Währungssystems à la Maastricht und/oder einem grossen Finanzdebakel - zurückgewinnen.
   

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